.png)
.png)
Painopiste ihmisen ja organisaation suorituskyvyn herättämiseen henkiin organisaatiossasi...
Oletko jumissa? Tunnetko olevasi eksyksissä? Ovatko nykyiset lähestymistapasi työturvallisuuteen jättäneet sinut "turvallisuusluokkaan" turhautuneiksi ja turhautuneiksi. kerran luvattu? Turvallisuus on ilmeisesti kaikkialla työelämässämme, mutta mikään ei näytä paranevan.
On aika muuttaa
10 Ideas to Make Safety Suck Less keskittyy ihmisten ja organisaation suorituskyvyn käytännön soveltamiseen organisaatiossasi ja auttaa sinua mullistamaan työturvallisuuteen (ja käytännössä kaikkeen muuhun) liittyvät lähestymistavat. _cc781905- 5cde-3194-bb3b-136bad5cf58d_Oletpa sitten missä tahansa HOP-matkallasi, 10 ideaa turvallisuuden vähentämiseksi tarjoaa arvokkaita oivalluksia inhimillisen ja organisaation suorituskyvyn herättämiseen eloon organisaatiossasi._cc781905-5cde-3194-bbba3d5cf36 kymmenen ideaa kehitettiin Samin reaalimaailman kokemuksista muutosten muutoksen johtamisesta ja turvallisuuden sekä inhimillisen ja organisaation suorituskyvyn harjoittamisesta korkean riskin organisaatioissa ja toimialoilla.
10 ideaa turvallisuuden vähentämiseksi muokkaavat ajatteluasi työturvallisuudesta ja muista kriittisistä riskeistä organisaatiossasi
Lue lisää alla olevista 10 ideasta...
tai
.png)
.png)
.png)
.png)
.png)
.png)
.png)
.png)
.png)
.png)
Lisätietoja kirjoittajasta alla...
tai
.png)
.png)
Sam Goodman on isä, aviomies ja ystävä. Hän on myös henkilöstön ja organisaation suorituskyvyn harjoittaja ja konsultti, turvallisuusammattilainen ja parannusevankelista. on kirjoittanut useita kirjoja, jotka keskittyvät työturvallisuuteen ja turvallisuusammatteihin, sekä isännöi ja tuottajana The HOP Nerd Podcastin ja Really F**king Scary Storiesin. Hän on perustaja HOP Nerd, joka keskittyy tarjoamaan Human & Organisation Performance -konsultointipalveluja ja Pale Horse Media Co. Sam on taitava kirjailija, puhuja, konsultti ja valmentaja. Hän asuu Phoenixissa, Arizonassa miehensä Jerelin ja heidän hämmästyttävän tyttärensä Averyn kanssa. Sam nauttii "pahojen asioiden" luomisesta ja on tehnyt elämänsä tehtäväksi "Tehdä maailmasta parempi paikka työskennellä" "pienentämällä turvallisuutta".
tai
tai
Lue lisää ihmisen ja organisaation suorituskyvystä...
Mitä on ihmisen ja organisaation suorituskyky?
Ihmisten ja organisaation suorituskyky on perustavanlaatuinen muutos siinä, miten suhtaudumme ihmisiin. Se on siirtymistä pois näkemästä ihmisiä hallittavina ongelmina ja siirtymistä kohti ihmisten näkemistä ongelmanratkaisijana._cc781905-5cde -3194-bb3b-136bad5cf58d_ Vaikka on olemassa useita muita tärkeitä osia, ihmisten ja organisaatioiden suorituskyvyssä on kyse luottamuksen paikasta aloittamisesta, työmaailmamme inhimillisen elementin omaksumisesta ja ymmärtämisestä, että ihmiset tulevat työskentelemään tehdäkseen hyvää työtä. , ja jatkuvasti ja tietoisesti oppimista niiltä, jotka tekevät varsinaista työtä.
Ihmisen ja organisaation suorituskyvyn 5 periaatetta (Conklin, 2019)
1. _CC781905-5CDE-3194-BB3B-136BAD5CF58D_ _CC781905-5CDE-3194-BB3B-136BAD5CF58D_ _CC781905-5CDE-3194-BB3C-36BAD5CF58D_CCH5819090 ISURF56-31905
2. _CC781905-5CDE-3194-BB3B-136BAD5CF58D_ _CC781905-5CDE-3194-BB3B-136BAD5CF58D_ _CC781905-5CDE-3194-BB3C-36BAD5CF58D_CD_CH5190-BB36-BB36-31905
3. _CC781905-5CDE-3194-BB3B-136BAD5CF58D_ _CC781905-5CDE-3194-BB3B-136BAD5CF58D_ _CC781905-5CDE-3194-BB3C-36BAD5CF58D_CCN ISINJAD_-BB3190 ISLIVIVI,
4. _CC781905-5CDE-3194-BB3B-136BAD5CF58D_ _CC781905-5CDE-3194-BB3B-136BAD5CF58D_ _CC781905-5CDE-3194-BB3C-36BAD5CF58D_CHIVAD_CHIVI-BB36-BB519
5. _CC781905-5CDE-3194-BB3B-136BAD5CF58D_ _CC781905-5CDE-3194-BB3B-136BAD5CF58D_ _CC781905-5CDE-3194-BB3C-36BAD5CF58D_CD_CH519
Perinteisissä lähestymistavoissamme työturvallisuuteen (ja useimpiin muihin asioihin) olemme usein lähteneet epäluottamuksesta lähimmäisiimme; olemme nähneet ihmiset ongelmien ja kivun lähteenä organisaatioissamme. Ihmisiä on pidetty viimeisenä suurena korjattavana ongelmana, viimeisenä askeleena meidän ja turvallisuusutopian välillä._cc781905-5cde- 3194-bb3b-136bad5cf58d_ Olemme pitäneet ihmisiä korjattavana ongelmana ja pyrimme korjaamaan ongelmat. Olemme rakentaneet epäluottamusjärjestelmiä, jotka on rakennettu loputtomista säännöistä, jotka ovat jatkuvia poliisimekanismeja. valvonta, valvonta ja ankarat rangaistukset väärintekijöille. Olemme yrittäneet ja yrittäneet noudattaa ja rangaista tiellämme huippuluokkaan turvallisuus, mutta se on epäonnistunut kerta toisensa jälkeen.
Epäluottamuksemme kanssaihmisiämme kohtaan ei ole vain ollut liikkeellepaneva voima keskinkertaisille (parhaimmillaan) lähestymistapoillemme työturvallisuuteen, vaan se on myös ollut haitallinen negatiivinen asia, joka on aiheuttanut tarpeetonta kipua ja kärsimystä niille, jotka ahkerasti palvelevat organisaatiotamme. Tämä epäluottamus lähimmäisiimme ja tämä halu rankaista niitä "epäluotettavia" ja "välittämättömiä" ihmisiä, joiden uskomme olevan syynä ongelmiimme, on johtanut meidät pois turvasta, ei lähemmäs sitä. . Se on jättänyt työvoimamme pelokkaaksi ja epäluottamukselliseksi, heiltä puuttuu kyky olla rehellinen organisaatiolle ja he eivät pysty kertomaan "oikeaa" tarinoita siitä, miten työ yleensä tapahtuu, ja se on jättänyt organisaatiomme sokea tärkeälle tiedolle ja oppimiselle. _cc781905-5cde-3194 -bb3b-136bad5cf58d_
Ihmisen ja organisaation suorituskyvyn periaatteet ja käsitteet vievät meidät pois näistä harhaanjohtavista ja haitallisista uskomuksista. Sen sijaan, että näkisimme ihmisiä ongelmana ja yrittäisimme parantaa työmaailmaamme tapahtumista ja ongelmista etsimällä parannuskeinoa. inhimillisyytensä ihmisiä, HOP opettaa meitä omaksumaan lähimmäisiämme, tukeutumaan heidän asiantuntemukseensa, oppimaan heiltä, pyrkimään ymmärtämään ja ymmärtämään, että heidän "tietotaitonsa" ja tietonsa ovat tärkeitä organisaatioidemme menestykselle. . Ihmisen ja organisaation suorituskyky opettaa meille, että virhe on normaalia, että kukaan ei halua tehdä virhettä, että syyttäminen ei korjaa mitään ja että syyttely vain vie meidät pois niin tarpeellisista oppimisista, joita tarvitsemme parantaa.
Ihmisten ja organisaatioiden suorituskyky on perustavanlaatuinen muutos siinä, miten suhtaudumme ihmisiin – ihmiset ovat ongelmanratkaisijoita, ja meidän on luotava luottamusjärjestelmiä, jotta he voivat tehdä sen. _cc781905-5cde-3194 -bb3b-136bad5cf58d_
Saa aikaan muutosta organisaatiossasi...
tai