Menselijke en organisatorische prestaties zijn een fundamentele verschuiving in de manier waarop we naar mensen kijken.  Het is de verschuiving van het zien van mensen als problemen die moeten worden beheerd, en de verschuiving naar het zien van mensen als probleemoplossers._cc781905-5cde -3194-bb3b-136bad5cf58d_ Hoewel er verschillende andere essentiële stukjes en beetjes zijn, draait het bij menselijke en organisatorische prestaties om te beginnen vanuit een plaats van vertrouwen, het menselijke element van onze werkwerelden te omarmen, te begrijpen dat mensen op het werk verschijnen om goed werk te leveren , en voortdurend en bewust leren van degenen die het eigenlijke werk doen. 

De 5 principes van menselijke en organisatorische prestaties (Conklin, 2019)

1.       _cc781905-5cde-3194-bb3b-136D_bad5c

2.       _cc781905-5cde-3194-bb3b-136bad5ces Niets

3.       _cc781905-5cde-3194-bb3b-136d_bad5c

4.       _cc781905-5cde-3194-bb3b-136

5.       _cc781905-5cde-3194-bb3b-136 Howbad5c

In onze traditionele benaderingen van de veiligheid van werk (en de meeste andere dingen trouwens) zijn we vaak begonnen vanuit een positie van wantrouwen van onze medemensen; we hebben mensen gezien als de bron van problemen en pijn binnen onze organisaties.  Mensen worden gezien als het laatste grote probleem dat moet worden opgelost, als de laatste stap tussen ons en de veiligheidsutopie._cc781905-5cde- 3194-bb3b-136bad5cf58d_ We hebben mensen gezien als het probleem dat moet worden opgelost, en we proberen problemen op te lossen.  We hebben systemen van wantrouwen gebouwd die zijn opgebouwd uit eindeloze regels, die worden gecontroleerd via mechanismen van constante toezicht, toezicht en harde straffen voor overtreders.  We hebben geprobeerd en geprobeerd om onze weg naar uitmuntendheid op het gebied van veiligheid na te leven en te straffen, maar het heeft ons keer op keer gefaald.

Niet alleen is ons wantrouwen jegens onze medemensen een drijvende kracht geweest voor onze middelmatige (op zijn best) benaderingen van de veiligheid van werk, maar het is ook een schadelijk negatief punt geweest dat onnodige pijn en lijden heeft veroorzaakt bij degenen die onze organisaties ijverig dienen.   Dit wantrouwen jegens onze medemensen, en dit verlangen om die "onbetrouwbare" en "onverschillige" mensen te straffen waarvan we denken dat ze de oorzaak zijn van onze problemen, heeft ons weggeleid van veiligheid, niet dichterbij .  Het heeft onze medewerkers angstig en wantrouwend gemaakt, verstoken van het vermogen om eerlijk te zijn tegenover de organisatie en niet in staat om "echte" verhalen te vertellen over hoe werk normaal gesproken plaatsvindt, en het heeft onze organisaties verlaten blind voor essentiële informatie en lessen.       _cc781905-5cde-3194-bb37819d05-5bad5cfde-136 -bb3b-136bad5cf58d_

De principes en concepten van menselijke en organisatorische prestaties verwijderen ons van deze misleide en schadelijke overtuigingen.  In plaats van mensen als het probleem te zien en te proberen onze werkwerelden van gebeurtenissen en problemen te genezen door te zoeken naar genezing mensen van hun menselijkheid, leert HOP ons om onze medemensen te omarmen, ons te verlaten op hun expertise, van hen te leren, te proberen te begrijpen en te begrijpen dat hun "knowhow" en kennis van vitaal belang zijn voor het succes van onze organisaties .  Menselijke en organisatorische prestaties leren ons dat fouten normaal zijn, dat niemand ervoor kiest om een fout te maken, dat schuld niets oplost en dat verwijten ons alleen maar verwijdert van de zo noodzakelijke lessen die we nodig hebben om verbeteren.

Menselijke en organisatorische prestaties zijn een fundamentele verschuiving in de manier waarop we naar mensen kijken - mensen zijn probleemoplossers en we moeten systemen van vertrouwen creëren zodat ze precies dat kunnen doen.       _cc781905-5cde-3194-bb37819d05-5bad5cfde-136 -bb3b-136bad5cf58d_       _cc781905-cde-1394--5cde